Кейсы проектов как инструмент успешного запуска автоматизированных систем

Задание Задача — разработать собственные бизнес-идеи на основе предложенных технологий и выбрать самую перспективную с коммерческой точки зрения. Для этой идеи участники должны подготовить бизнес-модель, оценить объем предполагаемого рынка, определить целевую аудиторию и методы продвижения нового продукта. Лучшие команды смогут коммерциализировать технологию на основе своего решения вместе с лабораториями МФТИ, построить на её основе собственный технологический стартап и получат денежный приз. В случае индивидуальной регистрации участников формируют в команды согласно их подготовке. В команде может быть от 3 до 5 человек. В кейс-чемпионате могут участвовать команды всех ВУЗов.

& , «Физтех.Старт» и . проведут кейс-чемпионат в начале октября

Работодатели используют кейс-интервью, потому что во время него хорошо видно всё: Что такое кейс-интервью Бизнес-кейс — это реальная ситуация из жизни некой компании, которую нужно проанализировать, чтобы предложить собственный эффективный и желательно оригинальный способ улучшить положение. Причём рекрутеры будут ожидать, что вы проникнете в самую суть проблемы и найдёте верный путь максимально быстро и уверенно.

Непосвящённого человека решение кейсов запросто может выбить из колеи.

Кейс-чемпионат McKinsey Business Diving - отличная возможность для студентов и выпускников развить навыки управления, лидерские.

Ее темой стало соблюдение баланса интересов бизнеса и общества, решение конкретных экологических и экономических кейсов промышленных предприятий. В бизнес-игре приняли участие несколько десятков студентов и аспирантов южноуральских вузов — причем среди них были представители не только технических, но и гуманитарных факультетов. В начале мероприятия партнеры представили участникам игры авторскую методику по решению управленческих задач, суть которой заключается в развитии навыков расстановки приоритетов при оценке сценариев ведения бизнеса.

Затем участники игры разделились на команды, чтобы решить предложенный им кейс по развитию металлургического производства. Кто-то из участников игры сконцентрировался на технологических проблемах, другие — на экономических аспектах, третьи оценивали правовые аспекты предложенных решений. Однако всем участникам бизнес-игры удалось найти баланс между экономической выгодой промышленного предприятия и экологическим и социальном благополучии территории.

По словам участника бизнес-игры Якова Шмарина, члена Совета молодых ученых ЮУрГУ, это мероприятие от Русской медной компании и международной консалтинговой компании позволило студентам и аспирантам дополнительно развить свои коммуникативные навыки: Отлично работали модераторы игры. Для аспирантов участие в бизнес-игре было скорее возможностью систематизировать уже имеющиеся знания, еще раз применить их на практике.

Как пояснил старший партнер Александр Сухаревский, цель прошедшей игры - не только показать, с какими вызовами сталкиваются в работе крупные промышленные предприятия, но и помочь участникам приобрести навыки для решения сложных бизнес-задач:

Все статьи автора Стартаперы из : Проект Андрея Лобанова объединяет людей, которые хотят лучше разбираться в искусстве, понять суть непонятных на первый взгляд явлений культуры. Еще в детстве увлекся математикой. А самое правильное место в России для фаната математики — мехмат МГУ.

Новый сезон в Кейс-Клубе начался ября с занятия с экспертами McKinsey & Company! Несмотря на короткие сроки, данные.

Если вы планируете устраиваться на работу в консалтинговую фирму, Вам просто необходимо знать, как успешно решать кейсы, ведь именно они составляют наибольшую часть интервью в подобных компаниях. Обычно кейсы состоят из бизнес проблемы, которую Вы должны быстро разобрать и дать советы по выходу из сложившейся ситуации. Именно Ваш подход к решению проблемы даст возможность компании понять, какими навыками решения разных проблем Вы обладаете.

Что нужно для успешного решения кейса. Кейсы, конечно же, отличаются друг от друга. Для того, чтобы решить кейс, Вам необходимо логически, хорошо структурированным способом прийти к обоснованному выводу. Вы должны: Не бойтесь задавать вопросы и уточнять моменты, которые Вам кажутся неясными. Главное сначала рассказать целиком о Вашей стратегии решения, а уже затем рассказывайте в деталях о каждом Вашем шаге. Сначала сфокусируйтесь на самых важных проблемах.

Ваш интервьюер будет Вам подсказывать, на чем Вам нужно будет еще сконцентрироваться.

Студенты ВШЭ вошли в состав команды-победителя чемпионата « »

Лучшие практики от Школы Феникс. Регестрироваться нужно только на одно мероприятие, в удобный, для вас, день. Ссылка для регистрации на 20 февраля: Вы узнаете, как пошагово решать кейс и какие для этого нужны навыки.

еля прошел финал бизнес-кейса McKinsey Business Diving, в финал которого вошли студенты ВШМ СПбГУ. Anton Titov, Dmitry Potapov, Polina.

Решением является погружение в проблематику задания, определение сути проблемы и предложение возможных путей решения с учётом рисков реализации и анализом экономической целесообразности. Студенты экономического факультета НГУ активно принимают участие в решении бизнес-кейсов. Команды с ЭФ всегда успешно выступают на кейс-чемпионатах, побеждая или занимая призовые места. В решении бизнес-кейсов есть несколько очень важных положительных моментов: Метод изучения бизнес-кейсов подразумевает, что студенты ищут решения к задачам реального бизнеса, используя при этом теоретические знания, фреймворки, финансовые и математические расчеты, логику.

Чаще всего решение кейсов — это командное задание, так как оно повторяет модель реального бизнеса, в котором несколько отделов ищут выход из проблемной ситуации. Кейсы — это основа мирового бизнес-образования. В последнее время в России кейс-культура переживает бурный расцвет — в каждом крупном московском и питерском вузе есть свой кейс-клуб, подтягиваются регионы Новосибирск, Нижний Новгород, Казань и другие , ну и мы стараемся — привлекаем в кейс-сообщество новые компании и целые отрасли, а кейс-клуб НГУ был признан лучшим за Уралом.

Кейс-клуб НГУ Студенты нашего факультета проводят занятия, помогающие начинающим разобраться во многих вопросах, касающихся бизнес-кейсов и кейс-чемпионатов. Целью создания кейс-клуба служит развитие у участников следующих навыков: Деятельность клуба основана на организации еженедельных встреч для разбора кейсов и обсуждения их решения, ежемесячных встреч с профессионалами, разборе кейсов с чемпионатов, а также проведению тренингов по созданию эффективных презентаций.

: кейс успеха

Участие в проведении инвентаризации товара; Выполнение плана продаж по промо продукции; Уборка помещений полы, полки, туалет и т. Условия работы: Вам как управляющему удобнее, чтобы кассир мог выходить как в день, так и в ночь. Продавец Петрова А. За время работы ей удалось в достаточной мере освоить ассортимент отдела, установить доброжелательные отношения с коллективом сотрудников.

Актуальность бизнес-кейсов. Структура бизнес-кейса Стратегии работы с бизнес-кейсами. Ожидания . матрица BCG. матрица McKinsey.

В этом году в нем участвовали студентов из вуза со всей страны. В этом году у участников была возможность пройти специальное обучение перед стартом кейс-чемпионата. В Санкт-Петербурге проводился тренинг по навыкам работы в команде, а в ведущих московских вузах прошли отраслевые лекции на такие темы, как банковский сектор, авиакосмическая отрасль, технологии умного города и розничная торговля.

На каждом этапе участники также посещали тренинги, позволяющие не только получить новые знания, но и сделать кейс-чемпионат максимально приближенным к реальной работе. В финал соревнования вышли семь команд из разных городов и университетов России. Жюри отметило высокий уровень их подготовки и квалифицированный подход к решению бизнес-кейса.

В качестве главного приза победители получили сертификаты от туристической фирмы, а также приглашение пройти собеседование в компании , минуя обязательный для кандидатов этап вступительного теста. Наш кейс был действительно похож на реальный проект, в нем был настоящий клиент с актуальной проблемой, существенными законодательными и финансовыми ограничениями.

Превратить в деньги

Абсолютно все возможные решения мы принимали после длительных обсуждений. Каждый высказывал своё мнение, и только после этого мы искали компромисс, который устраивал всех. Такой подход позволил быть нам максимально уверенными в том, что все согласны с командным решением, что очень важно в подобных чемпионатах. На такие общие разговоры у нас уходило порой половина отведённого нам времени.

Но результата мы достигли только благодаря тому, что в один момент остановили неразбериху и, базируясь на всей информации, которую успели впитать за время дискуссий, начали писать историю — нашей презентации.

Разбираем кейс McKinsey Business Diving еля в в офисе McKinsey состоится встреча, на которой организаторы.

Иск в Арбитражный суд Москвы подан 13 ноября. Кейс очень не характерный для консалтингового бизнеса. Оказалось, что в течение нескольких лет превышал кредит в банке для покрытия недостатка собственных средств. А взамен продавал ипотечные облигации, уже проданные другим инвесторам. Аудиторы не смогли выявить эти нарушения. Проверка финансовой отчетности традиционно не выявляла в банке мошеннических операций.

Однако иски к консалтинговым компаниям — это скорее исключение. Даже если спор с такой компанией попадает в суд, решается он чаще всего вне его стен. Если проанализировать информацию из электронной базы российских судебных споров более чем по 20 делам против крупных консалтинговых компаний, то выяснится, что чаще всего дела прекращаются в результате отказа от искового заявления — вероятнее всего, истцы делают это после достижения взаимовыгодных договоренностей с консультантом.

В редких случаях спор доходит до рассмотрения судом, однако делается это в ходе закрытого судебного заседания. Можно предположить, что иск авиакомпании подан для того, чтобы договориться с консалтинговой компанией на лучших для себя условиях. должна была разработать для лоукостера бизнес-стратегию, проанализировав тенденции в отрасли низкобюджетных авиаперевозок, определив главных конкурентов, целевые группы клиентов, пути развития маршрутной сети и авиапарка и установив операционно-финансовые ориентиры.

Результаты авиакомпанию не устроили, и она обратилась в суд с требованием расторгнуть договор.

Меня не взяли 6 раз подряд: как НЕ попасть в стратегический консалтинг

Модуль 1, часть 1 Структура и логика Что делать, если Вы подступаетесь к громоздкой, незнакомой задаче и не знаете, с чего начать? Структурировать её в понятное, логично сгруппированное множество более простых задач. Системное мышление является одним из главных инструментов курса. На занятии мы обсудим, как использовать его при решении очень широкого класса задач: Модуль 1, часть 2 Бизнес-логика Допустим, Вы разбили бизнес-задачу на множество подзадач и придумали к каждой набор инициатив.

Было бы здорово уметь численно оценивать эффект от каждой предложенной инициативы.

Это значит, что компания не решает узкоспециализированные задачи в каких-либо предметных областях бизнеса. Напротив, McKinsey.

— 5 Общее — 5 Скорость. Тоже все оперативно. Обратная связь после первого раунда была день в день. Но потом я попадал то на праздники, то на выезд офиса на отдых, поэтому паузы между интервью и фидбеки иногда были долгими. Кстати, если вам кажется, что после собеседования ответ могли бы дать и побыстрее, объясняю: А это не всегда получается сразу из-за их срочных встреч с клиентами, например.

В этой компании мне запала в душу Анна. После каждого интервью она любезно узнавала, как прошло и все ли понравилось. Это чертовски приятно. Сама мне предложила:

Презентация кейс-чемпионата 2020 пройдет в БГЭУ

Восстановить пароль Еще не зарегестрированы? Создайте команду! Подход к решению Презентация демонстрирует ключевые аспекты работы над проектом-кейсом: Они необходимы для формирования у участников понимания, какое решение ожидается на каждом из этапов чемпионата. Участникам предлагалось разработать стратегию изменения продуктового портфеля комбината, разобрать финансовые тонкости постройки нового цеха и определить - - стратегию новых продуктов.

Участникам предлагалось разработать стратегию, которая помогла бы Москве повысить культурную активность москвичей при активной поддержке Большого.

Приглашаем на разбор бизнес-кейса. Консультанты McKinsey расскажут о том, как работает Problem Solving на реальных проектах и об участии в.

Ее темой стало соблюдение баланса интересов бизнеса и общества, решение конкретных экологических и экономических кейсов промышленных предприятий. В бизнес-игре приняли участие несколько десятков студентов и аспирантов южноуральских вузов — причем среди них были представители не только технических, но и гуманитарных факультетов. В начале мероприятия партнеры представили участникам игры авторскую методику по решению управленческих задач, суть которой заключается в развитии навыков расстановки приоритетов при оценке сценариев ведения бизнеса.

Затем участники игры разделились на команды, чтобы решить предложенный им кейс по развитию металлургического производства. Кто-то из участников игры сконцентрировался на технологических проблемах, другие — на экономических аспектах, третьи оценивали правовые аспекты предложенных решений. Однако всем участникам бизнес-игры удалось найти баланс между экономической выгодой промышленного предприятия и экологическим и социальном благополучии территории.

По словам участника бизнес-игры Якова Шмарина, члена Совета молодых ученых ЮУрГУ, мероприятие от Русской медной компании и международной консалтинговой компании позволило студентам и аспирантам дополнительно развить свои коммуникативные навыки: Отлично работали модераторы игры. Для аспирантов участие в бизнес-игре было скорее возможностью систематизировать уже имеющиеся знания, еще раз применить их на практике.

McKinsey разбор кейса в ВШЭ