МАТРИЦА ФАЙНШТЕЙНА №8 (Приложение 3)

Транскрипт 1 Матрица ожиданий как инструмент распределения ответственности в бизнесе За последние тричетыре месяца только ленивый не писал о наступившем кризисе, антикризисных мероприятиях и последствиях этих мероприятий для компаний. Солидарна со многими авторами, которые в кризисе видят, в первую очередь, положительные стороны, а именно стимул для наведения порядка в системе управления компанией, то есть чистки авгиевых конюшен. В нормальных условиях жизнедеятельности тем более на растущих рынках не хватает времени на выстраивание системной, то есть эффективной работы. И в этом смысле кризис способствует решению давно назревших и так же давно откладывавшихся проблем. Одной из таких типовых проблем является распределение функций, полномочий и ответственности между разными департаментами компании или между сотрудниками одного департамента. Широко известными и часто применяемыми инструментами для решения вышеназванной проблемы являются положение о подразделении, должностные инструкции, матрица распределения ответственности.

Матрица БКГ

Следовательно, торговля одними товарами может быть успешной, а продажа других может создавать определенные проблемы. Поскольку фирмы продают свои товары на разных рынках, то может оказаться, что один и тот же товар нахо-дится на различных этапах жизненного цикла в зависимости от рынка, на котором он продается. Поэтому необходимо определить, сколько и каких товаров на каждом из этапов жизненного цикла следует иметь, чтобы обеспечить эффективную предпринимательскую деятельность фирмы как в рассматриваемый период, так и в перспективе.

Управленческий консалтинг. стратегической позиции предприятия, это матрица Бостонской консалтинговой группы (Рис. М3), которая характеризует.

Хендерсен в начале х годов прошлого века. Цель этой матрицы — анализ актуальности продуктов компании в зависимости от роста рынка данной продукции и занимаемой им доли. Управление корпоративным портфелем Модель — это довольно известное средство для оптимизации бизнес-портфеля, которое фокусируется на следующих вопросах: Эта матрица демонстрирует относительную долю конкретного продукта компании на конкретном рынке данного продукта.

А также измерение темпов прироста рынка соответствующего продукта, то есть рост потребительского спроса на определённый продукт. Построение матрицы БКГ Она представляет собой пересечение осей, где горизонтальная ось соответствует относительной доле рынка. Она рассчитывается как отношение собственных продаж к продажам сильнейшего конкурента или трех сильнейших конкурентов, в зависимости от степени концентрации на конкретном рынке.

Вертикальная ось соответствует темпам роста рынка. Таким образом, в матрице БКГ получаются четыре квадранта, в каждом из которых помещены различные компании. В основе Бостонской матрицы лежит модель жизненного цикла товара. Она строится на основе двух предположений.

Матрица БКГ: что такое, как построить и проанализировать

Финансовая структура компании определяется через состав центров финансовой ответственности. Центром финансовой ответственности является подразделение, которое реально может отвечать за какую-либо статью финансового бюджета может составить план по статье и ответить за его фактическое исполнение. Первоначально необходимо выделить доходоприносящие подразделения — центры дохода в финансовой структуре, которые могут подразделяться на следующие типы: Центр маржинального дохода — отвечает как за объем реализации, так и за затраты, связанные с этой реализацией, то есть за их разницу.

Центр прибыли — это центр, по которому определяется полный финансовый результат, с отнесением на него не только прямых непосредственно учитываемых , но и косвенных затрат. Подразделения, производящие затраты, обозначаются в финансовой структуре как центры затрат.

Комплексный Бизнес -консалтинг ГРУП» - один из ведущих российских системных интеграторов в области . Ассортиментная матрица – 2"

Консалтинг по стратегическому управлению При проведении стратегического анализа компании одним из важных вопросов является будущий продуктовый портфель компании. Необходимо понимать, что это будут за направления деятельности, как они будут финансироваться и каково будет их позиционирование в будущем. Поэтому при разработке стратегии рекомендуется использовать одну из двух стандартных методик: В соответствии с этими методиками все бизнесы компании позиционируются в координатах: Принципиальное отличие этих двух методик заключается в оценке привлекательности рынка и конкурентного статуса компании на этом рынке.

В матрице используется гипотеза о том, что каждый из этих показателей можно оценить с использованием одного параметра. Для оценки привлекательности рынка используется темп роста рынка, а для оценки конкурентного статуса компании на этом рынке — доля рынка, занимаемая компанией. Для начала компания может использовать такой упрощенный подход, но более точную оценку можно получить, если учитывать несколько параметров, влияющих на привлекательность и конкурентный статус компании на этих рынках.

Да и то с той оговоркой, что все сегменты рынка, на которых работает компания, являются растущими.

Рис .2. Матрица стратегического - алализа

Портфель предприятия, или корпоративный портфель — это совокупность относительно самостоятельных хозяйственных подразделений стратегических единиц бизнеса , принадлежащих одному и тому же владельцу. Предполагается, что портфель компании должен быть сбалансирован, т. При этом оценивается относительная привлекательность рынков и конкурентоспособность предприятия на каждом из этих рынков.

Модель Доля рынка – рост рынка (портфолио-анализ, матрица Бостон Консалтинг Групп (БКГ)). Модель основывается на концепции жизненного цикла.

Добавить Цитата Дня Успех — это не только удача. Это сочетание упорной работы, хорошей деловой репутации, возможности, готовности и выбора времени. Когда появляется возможность, Вы должны быть готовы ухватить ее. Иначе она уйдет к кому-то еще. Кроме того, успех не будет продолжительным, если Вы не будете беспокоиться о нем Генри Си Пяти процентов стратегии достаточно, а девяносто пять — это кропотливая ежедневная работа Олег Тиньков Мудрые продавцы отлично знают сильные и слабые стороны своих клиентов и так организуют свои действия, чтобы можно было больше времени посвятить людям, которые, вероятно, быстрее всех решатся на покупку Брайан Трейси Идея, что время от времени необходимо переосмысливать бизнес-процессы, чтобы делать их более эффективными и исключать нерациональные элементы, актуальна сегодня как никогда прежде Билл Гейтс Опыт показывает, что успеха добиваются не столько способностями, сколько усердием.

Побеждает тот, кто и душой и телом отдается своей работе

Матрица стратегий как ключ к эффективным бизнес-решениям

Являюсь действующим экспертом в области юриспруденции и бухгалтерии. Вывела из кризиса не одну компанию. Оказываю индивидуальные консультации собственникам бизнеса попавшим в затруднительную ситуацию. Кирилл Бизнес-консультант О себе Бизнес-тренер. Участник совета руководителей международной компании Дальний восток.

Матрица стратегического анализа Boston Consulting Group. Пожалуй . годов Бостонская Консалтинговая Группа предложила новую матрицу, предметом анализа является стратегическая единица бизнеса (СЕБ) с хорошо.

Теоретической базой различных моделей является портфельный анализ, который является одним из наиболее часто применяемых инструментов стратегического планирования. С ростом объемов производства и опыта снижаются затраты ресурсов на единицу продукции. Для этого надо наращивать долю рынка. Концепция ЖЦТ концепция Портфолио. Предприятие описывается как совокупность стратегических производственных единиц СПЕ или СХП, то есть независимые друг от друга сферы деятельности предприятия, которые характеризуются особой, связанной с клиентами рыночной задачей, отличаются продуктами и группами клиентов.

СПЕ, которые занимают в матрицах стратегическое исходное положение, объединяются в однородные совокупности. Для них можно определить нормативные стратегии, которые используются для стратегического планирования. В матрице различают 4 основных типа СПЕ. Долю на рынке поддерживают через снижение цены, активную рекламу, изменение продукта. При замедлении роста они превращаются в"дойные коровы". СХП, завоевавшие большие доли рынка в зрелых отраслях медленный рост.

Портфельный анализ. Матрица Бостонской консалтинговой группы

Очень понравилась методика и манера передачи материала преподавателями: Живые примеры и групповая работа этому крайне способствовала. Курс помог даже не столько обрести новые знания, а скорее систематизировать собственный опыт и найти ответы на давно назревшие вопросы. Кальницкий Денис ДенерХит Спасибо! От нас проходила обучение команда из 5 человек.

Матрица Е.Митрофановой предполагает четыре варианта решений: применение аутсорсинга; развитие бизнес-функции; развитие или аутсорсинг.

Наиболее часто она применяется для анализа стратегической рентабельности инвестирования в определенную СЕБ. Проводить такой анализ качественным, упрощенным способом относительно легко для любой фирмы. Исходным пунктом анализа является постановка вопроса о привлекательности отрасли. Идеальным инструментом при этом является модель пяти сил М. Если нет желания использовать модель Портера, можно путем обсуждения выбрать несколько переменных, которые признаем ключевыми например, размер рынка, темпы роста и уровень конкуренции , оценить их состояние на основе доступных данных и вычислить совокупную оценку привлекательности отрасли.

Выбираем те переменные, которые, по нашему мнению, определяют сильные стороны единицы например, участие в рынке, репутацию, прибыльность, технологию и т. Анализ ДЭ подсказывает три общих направления разработки рыночно-продуктовой стратегии. Первое из них — это агрессивное инвестирование и достижение доминирующего положения на привлекательном рынке, где СЕБ уже имеет сильные позиции.

Второй — это медленный или быстрый уход с максимальным использованием всех выгодных шансов с непривлекательного рынка, на котором СЕБ имеет слабые позиции.

Инструменты оценки аутсорсинга непрофильных бизнес-функций

Сотрудничество с Монди Формирование и проведение программы развития кадрового резерва. Было проведено более семинаров и тренингов в течение двух лет. Качество развития программы измерялось результатами центра оценки до и после программы. Сотрудничество с Ленморниипроект Проведено описание всех должностей компании. Организован оценочный комитет, составлена оценочная матрица должностей компании. Составлена модель вознаграждения на основе грейдирования.

Матрица BCG (Boston Consulting Group). Тем не менее, для внутреннего анализа малого и среднего бизнеса хорошие результаты.

Проанализировать свои продукты и услуги с помощью матрицы Сделать стратегические и тактические выводы на основе проведенного анализа Более четко выстроить продуктовую и маркетинговую стратегию в компании Для классификации товаров или стратегических хозяйственных подразделений СХП по их рыночной доле применяется матричная модель Бостонской консалтинговой группы , имеющая следующий вид: Используйте приведенную ниже таблицу для оценки продуктов или стратегических хозяйственных подразделений Вашей компании; 2.

Попытайтесь выбрать правильную стратегию развития СХП стратегические хозяйственные подразделения и обоснуйте Ваш выбор. Правильно оценить ассортиментную группу или СХП по ее доле на рынке Вам поможет информация, представленная ниже. Речь идет о товарах на стадии роста. Большая часть дохода, приносимого этими товарами, идет на укрепление их собственной позиции. Дойные коровы Высокая доля, низкий рост — продукты, достигшие стадии зрелости.

За счет высокой доли рынка они имеют значительную экономию в затратах и приносят предприятию большую прибыль, которую можно направить на развитие других СХП продуктов. Знаки вопроса Трудные дети Низкая доля, высокий рост — СХП, имеющие низкую долю на быстрорастущих рынках. Имеются в виду продукты, находящиеся на начальной стадии цикла жизни. Для увеличения доли рынка они требуют больших инвестиций.

Директор The Boston Consulting Group Сергей Перапечка: