Теоретические аспекты стратегического управления в инвестиционной деятельности предприятий

Терминология[ править править код ] В русском языке распространены два термина: В английском языке, наряду с обозначенными выше, используется ещё несколько терминов, описывающих либо то же самое понятие, либо его подвиды с говорящими за себя названиями. Они часто рассматриваются в разрезе бизнеса или филантропии, тяготея то к одному, то к другому [3]. Объединяющим является лишь ожидание положительного полезного , в восприятии инвестора, социального эффекта [4]. Оказываемая социальными инвестициями эффективность, также однозначно не определена и может быть нацелена как на заметное решение проблемы инвестиции воздействия , так и на снятие частной социальной напряжённости, или даже исключение нежелательных, в восприятии инвестора, социальных эффектов, в том числе и от непосредственно его деятельности непричастность , что ближе к понятию социально ответственного инвестирования. Отбор объектов социального инвестирования может производиться на основе [9]: Тем не менее в узком смысле и практической деятельности чаще всего экономическая эффективность является неотъемлемой характеристикой социальных инвестиций. В силу размытости термина социальное инвестирование к этой области можно отнести вообще любую деятельность [4] , поэтому наряду с общим определением, имеет смысл выделить наиболее применяемое на практике частное:

О разработке Инвестиционной стратегии Свердловской области до 2030 года

Разработка инвестиционной стратегии перерабатывающего предприятия должна базироваться на прогнозировании условий осуществления инвестиционной деятельности и конъюнктуры инвестиционного молочного рынка, как в целом, так и в разрезе отдельных его сегментов кисломолочных продуктов, молокосодержащих продуктов, сыра и т. Эффективно управлять инвестиционной деятельностью возможно только при наличии инвестиционной стратегии, адаптированной к возможным изменениям факторов внешней инвестиционной среды, иначе инвестиционные решения отдельных подразделений предприятия могут противоречить друг другу, что приведет к снижению эффективности инвестиционной деятельности.

Изменение факторов внутренней среды предприятия может быть связано с кардинальными изменениями целей его производственной деятельности или с предстоящими изменениями в стадии жизненного цикла. Открывающиеся новые коммерческие возможности меняют цели производственной деятельности предприятия. В процессе реализации поставленной цели управление инвестиционной деятельностью перерабатывающего предприятия направлено на решение следующих основных задач см.

Определение возможных источников для финансирования развития экономики Пензенской области основывается на инвестиционных приоритетах и.

Первая из них базируется на нормативных научных разработках и охватывает управленческие категории, законы и принципы, на которые опирается деятельность по разработке и реализации стратегии. Вторая группа элементов опирается на научные представления о сути, принципах, характеристиках, факторах инвестиционного процесса как экономического явления, разрабатываемые в рамках теорий экономического роста, устойчивого развития и т. Важным элементом методологии в данном контексте выступает парадигма инвестиционного процесса, под которой автор понимает использование потенциала и конкурентных преимуществ территории на основе инвестиционного процесса для сбалансированной экономической динамики в целях устойчивого развития и роста качества жизни.

Раскроем основные элементы методологии разработки инвестиционного процесса более подробно. Сущность инвестиционной стратегии как научной и прикладной категории следует понимать в русле современных научных трактовок стратегии, особенности которых были раскрыты выше. Более того, следует учесть, что региональная или муниципальная стратегия всегда имеет дело с еще менее детерминированной системой, чем корпоративная [3], поэтому степень конкретной количественной определенности у нее будет гораздо ниже.

Следовательно, инвестиционная стратегия — это долгосрочное, качественно определенное направление развития инвестиционного процесса на территории. Инвестиционная стратегия отражает то, какие параметры инвестиционного процесса субъект управления считает необходимыми в будущем, а также каким образом они будут достигаться в нестабильных сложных условиях.

По мнению автора, основой разработки стратегии является ответ на следующие вопросы:

Разработка методики выбора стратегических приоритетов развития предприятий Введение к работе Планирование будущего предприятий, осуществляемое в условиях высокой неопределенности, требует разработки стратегии их развития. При этом появляется необходимость формулирования ответов на вопросы о том, какие направления развития наиболее важны-для отдельного предприятия в конкретной ситуации.

Многовариантность стратегического выбора делает необходимым установление стратегических приоритетов, то есть важнейших, четко сформулированных целей долгосрочного развития. Процесс выбора стратегии развития на предприятиях весьма затруднен как из-за отсутствия стратегического мышления у руководителей, так и из-за отсутствия методической базы разработки и реализации стратегии применительно к конкретным предприятиям.

Сегодня, когда рынок уже приобретает конкретные очертания, у предприятия появляется необходимость формулирования ответов на вопросы о том, каковы наиболее важные для данного предприятия направления развития. Следует отметить, что в силу теоретической непроработанности прикладных аспектов стратегического управления отечественными учеными-экономистами, оно пока не нашло широкого применения в практике работы российских предприятий.

Ценности организации — критерии определения приоритетов в области стратегического планирования развития организации в области.

Понятие инвестиционной стратегии и ее роль в развитии предприятия Инвестиционная деятельность предприятия во всех ее формах не может сводиться к удовлетворению текущих его инвестиционных потребностей, определяемых необходимостью замены выбывающих активов или их прироста в связи с происходящими изменениями объема и структуры хозяйственной деятельности. На современном этапе все большее число предприятий осознают необходимость сознательного перспективного управления инвестиционной деятельностью на основе научной методологии предвидения ее направлений и форм, адаптации к общим целям развития предприятия и изменяющимся условиям внешней инвестиционной среды.

Эффективным инструментом перспективного управления инвестиционной деятельностью предприятия, подчиненного реализации целей общего его развития в условиях происходящих существенных изменений макроэкономических показателей, системы государственного регулирования рыночных процессов, конъюнктуры инвестиционного рынка и связанной с этим неопределенностью, выступает инвестиционная стратегия. Инвестиционная стратегия представляет собой систему долгосрочных целей инвестиционной деятельности предприятия, определяемых общими задачами его развития и инвестиционной идеологией, а также выбор наиболее эффективных путей их достижения.

Инвестиционную стратегию можно представить как генеральный план действий в сфере инвестиционной деятельности предприятия, определяющий приоритеты ее направлений и форм, характер формирования инвестиционных ресурсов и последовательность этапов реализаций долгосрочных инвестиционных целей, обеспечивающих предусмотренное общее развитие предприятия. Соединение в инвестиционной стратегии системы целей и путей их достижения определяет границы возможной инвестиционной активности предприятия и принимаемых инвестиционных решений по направлениям и формам его инвестиционной деятельности в перспективном периоде.

Ваш -адрес н.

этап инвестиционная политика в посткризисный период Читать далее: Механизм отбора инвестиционных проектов на конкурсной основе 3. При определении стратегических приоритетов необходимо исходить из имеющихся конкурентных преимуществ на мировом рынке, выражающийся в первую очередь в наличии разработок высоких технологий.

В настоящее время к отраслям, где существуют серьезные технологические заделы и сохраняются потенциальные преимущества, можно отнести авиацию, металлургию, энергетику, машиностроение, станкостроение, биотехнологию и ряд других. инвестиции в производство инновационной продукции будут способствовать формированию новых направлений перетока капитала, повышению его производительности и стимулированию экономического роста.

Для определения наиболее перспективных секторов экономики региона был в Стратегии системы инвестиционных приоритетов в.

Сравнение долгосрочной привлекательности отраслей. Сравнение конкурентной силы подразделений В однопрофильной компании менеджмент имеет дело лишь с одной отраслью, учитывает лишь ее специфику, вырабатывает лишь одну стратегию конкуренции. Менеджменту диверсифицированной компании приходится создавать стратегии для разных видов деятельности в разных отраслях, а затем интегрировать их в единую многоотраслевую стратегию компании.

Диверсификация не должна становиться стратегическим приоритетом до тех пор, пока не исчерпаны все возможности роста в основной сфере деятельности компании. Чтобы лучше понять, какие стратегические задачи стоят перед корпоративным менеджментом диверсифицированных компаний, рассмотрим четыре стратегии развития после проведения диверсификации.

Расширение сферы деятельности за счет дальнейшей диверсификации. Сужение диверсификации за счет исключения из бизнес-портфеля ряда компаний. Корпоративная реструктуризация и стратегия выведения из кризиса. Стратегии расширения диверсификационной базы компании. Многие фармацевтические и высокотехнологичные компании с помощью приобретений и поглощений расширили сферу конкуренции и распространили свой опыт в новые сферы деятельности. Особенно модно в последнее время диверсифицироваться в -бизнес.

Стратегии изъятия капиталовложений для сужения диверсификационной базы Широко диверсифицированные компании, испытывая трудности в управлении, иногда принимают решение отказаться от некоторых подразделений, чтобы сосредоточить ресурсы и внимание только на ключевых отраслях. Решение о сужении диверсификационной базы принимает менеджмент корпорации, когда становится очевидно, что корпорация слишком разрослась и единственным условием сохранения прибыльности в долгосрочной перспективе становится концентрация усилий на нескольких избранных направлениях.

Такое решение предполагает сокращение подразделений, которые либо не имеют элементов стратегического соответствия с ключевыми подразделениями, либо слишком малы, чтобы обеспечить существенный вклад в общую производительность компании.

Портфельный анализ

Обеспечение национальной безопасности Состояние национальной безопасности напрямую зависит от степени реализации стратегических национальных приоритетов и эффективности функционирования системы обеспечения национальной безопасности. Стратегическими целями обороны страны являются создание условий для мирного и динамичного социально-экономического развития Российской Федерации, обеспечение ее военной безопасности.

Основными этапами разработки стратегии социально-экономического развития (определение уникальных особенностей региона, оценка сильных и слабых инвестиционные приоритеты (территории, отрасли, технологии.

Определение инвестиционных приоритетов развития и стратегического позиционирования многопрофильной агро-промышленной группы Клиент Инвестор многопрофильной агропромышленной группы компаний Ситуация Инвестор инвестировал в несколько агро-промышленных компаний которые были расположены в одном украинском регионе, но каждая из них имела собственную бизнес-модель. Компании входящие в группу работали в отраслях — растениеводство, производство тарной и фасованной муки, производство крупы, производство хлеба, птицеводство и производство готовой продукции из мяса бройлеров.

В процессе управления сделанными инвестициями Инвестор столкнулся с комплексом управленческих проблем, требующих он него принятия важных стратегических решений по дальнейшему развитию группы компаний и системы управления ними. Не понимание стратегического потенциала отдельных компаний и группы в целом. После привлечения от инвестора финансирования, компании продолжали управляться миноритарными акционерами — управляющими собственниками. При этом Инвестор выступал внешним финансовым партнером, для которого агропромышленный бизнес был не профильным.

Как финансовый инвестор он не обладал глубокой, объективной информацией о текущем конкурентном положении и потенциале роста отдельных компаний и группы в целом. Низкая доходность на вложенный капитал. Изначальные ожидания Инвестора по доходности вложений в указанные компании не совпали с фактическими результатами работы этих компаний. После инвестирования в капитал, компании продолжали запрашивать дополнительное финансирование на обеспечение конкурентоспособности бизнеса, не обеспечив возврат на уже вложенные инвестиции.

Проанализировав сложившуюся ситуацию, Инвестор принял решение объединить контролируемый им портфель компаний в группу, имеющую единую стратегию развития и систему управления. Для организации управления группой компаний была создана Управляющая компания УК. Новый Генеральный директор УК инициировал проект разработки корпоративной стратегии развития группы компаний.

Стратегии субъектов РФ и муниципальных образований

Гуру стратегического менеджмента рекомендуют обеспечить при реализации стратегии, взаимодействие этих вариантов друг с другом, но при этом оставлять менеджерам возможность гибкого реагирования на новые возможности и неожиданные риски. На практике процесс декомпозиции стратегии до конкретных стратегических альтернатив инициатив, целей , как правило, сопровождается длительными спорами и приводит к длинному перечню важных и неотложных дел, достаточно часто конкурирующих друг с другом за ресурсы.

Во многих случаях решения принимаются волюнтаристски, поскольку оценить эффективность и реализуемость бывает трудной задачей. Пересказ этой публикации предлагается вашему вниманию. Прежде всего это ряд конкретных действий, которые компания должна предпринять для выполнения стратегии в среднесрочной перспективе.

При определении целесообразности инвестирования предприятий важно . а также выработать стратегические приоритеты территориального.

Кемеровский государственный университет, Россия Формирование цели региональной инвестиционной стратегии в рамках реализации регионального инвестиционного стандарта Одной из основных проблем социально-экономического развития России продолжает оставаться недостаточный уровень инвестиций. Во многом низкая инвестиционная активность обусловлена отсутствием инвестиционной стратегии. Хотя само по себе принятие инвестиционной стратегии как документа еще не гарантирует успеха, ее наличие является необходимым условием для реализации инвестиционной политики в части определения целей, объемов, структуры, источников и направлений инвестирования.

Инвестиционная стратегия является ключевым элементом регионального инвестиционного стандарта далее — Стандарт , разработка которого началась Агентством стратегических инициатив далее — АСИ в г. Разрабатывая проект Стандарта, АСИ использовало инвестиционную практику наиболее успешных регионов. Стандарт состоит из пятнадцати разделов. Содержанием данного раздела должна стать ясная стратегия с обозначением приоритетов инвестирования [2].

Согласно Стандарту, инвестиционная стратегия должна определять инвестиционные приоритеты региона: Цели должны быть достижимы, четко сформулированы и измеримы. Под измеримостью цели подразумевается возможность установления целевых показателей, отражающих степень ее достижения. Эти показатели и правила их расчета также должны быть приведены в Стратегии для каждой из целей. Следует отметить, что понятие инвестиционной стратегии применяется в основном на микроуровне отдельное предприятие, бизнес-структура.

Инвестиционная стратегия региона — относительно новая дефиниция экономической науки.

Этапы формирования стратегических целей инвестиционной деятельности предприятия

Институт новой экономики, Санкт-Петербург, июнь г. Менеджмент в России и за рубежом.

Определение стратегических приоритетов инвестирования: При определении стратегических приоритетов необходимо исходить из имеющихся.

Актуальность разработки стратегии инвестиционной деятельности субъекта и ее основополагающих целей определяется рядом условий и факторов. Важнейшими из них являются степень неопределенности и изменения рыночной среды, состояние рынка инвестиционных ресурсов, уровень инвестиционного климата в стране и другие. Именно поэтому стратегическое управление инвестиционной деятельностью должно носить целевой характер что, в свою очередь, подразумевает постановку долговременных целей инвестиционной стратегии.

Без четко сформулированных, отобранных на основе тщательного анализа стратегических целей сама инвестиционная деятельность становится размытой, неопределенной и малоэффективной. На основе выбора стратегических инвестиционных целей решаются и другие задачи построения инвестиционной стратегии в целом. Инвестиционные стратегические цели представляют собой систему долгосрочных целей инвестиционной деятельности организации, определяемых общей стратегией развития субъекта хозяйствования и которые определяют выбор наиболее эффективных путей их реализации.

Состав целей от субъекта к субъекту всегда неоднороден и зависит от целого ряда факторов: Постановка и достижение всех, и особенно, последней из перечисленных целей возможна лишь на основе идентификации и оценке степени рисков и неопределенности в прогнозном периоде. Формирование стратегических целей инвестиционной деятельности предполагает и выбор путей и методов их успешной реализации.

Это, главным образом, три способа:

Понятие инвестиционной стратегии и ее роль в развитии предприятия

Стратегии субъектов РФ и муниципальных образований Стратегия социально-экономического развития субъекта РФ Стратегия социально-экономического развития субъекта РФ является важнейшим документом стратегического планирования на уровне региона, направленным на решение задач устойчивого социально-экономического развития региона и нацеленным на согласование интересов всех заинтересованных сторон. В соответствии с Федеральным законом от Основными этапами разработки стратегии социально-экономического развития субъекта РФ: Инвестиционная стратегия субъектов РФ Наиболее важным элементом Стандарта деятельности органов исполнительной власти субъекта Российской Федерации по улучшению инвестиционного климата в регионе является Инвестиционная стратегия региона, которая обеспечивает консолидацию и координацию действий всех ветвей власти для привлечения масштабных инвестиций в реальный сектор экономики.

Ответственность за внедрение положений Стандарта в течение года в соответствии с поручением Президента Российской Федерации Владимира Путина от

по разработке и корректировке стратегии социально-экономического развития Определение приоритетов, целей, задач социально- экономического . приоритетных крупных межрегиональных инвестиционных проектов.

Статьи и публикации Определение стратегических приоритетов инвестирования При определении стратегических приоритетов необходимо исходить из имеющихся конкурентных преимуществ на мировом рынке, выражающийся в первую очередь в наличии разработок высоких технологий. В настоящее время к отраслям, где существуют серьезные технологические заделы и сохраняются потенциальные преимущества, можно отнести авиацию, металлургию, энергетику, машиностроение, станкостроение, биотехнологию и ряд других. инвестиции в производство инновационной продукции будут способствовать формированию новых направлений перетока капитала, повышению его производительности и стимулированию экономического роста.

Точечный характер этих инвестиций позволит добиться экономического оживления при ограниченности инвестиционных источников. Такой подход признан мировой практикой испытанным способом преодоления ограничителей экономического роста, обусловленных недостаточностью рыночных механизмов. Высокую степень приоритетности следует придать эффективным программам развития жизнеобеспечивающих отраслей и сфер народного хозяйства, поддержки отечественных производителей и обеспечение внутреннего спроса в экономике.

ИНВЕСТИЦИОННЫЙ БИЗНЕС. Мила Колоколова: инвестиционные стратегии, о которых все молчат 6+