Типология организационных ритуалов и их социальных следствий

Организационная культура как базовый механизм организации современного бизнеса 5. Организационная культура как базовый механизм организации современного бизнеса Осознание менеджерами организационной культуры как особого организационного явления, которое существенно влияет на эффективность компании, произошло достаточно поздно, если учитывать почти столетнюю историю научного менеджмента. Можно выделить следующие причины такой задержки. Культурные влияния скрыты в обыденной трудовой повседневности и потому не обращают на себя внимания. Задолго до выделения организационной культуры в отдельную область научного знания уже существовали понятия, которые отражали ту или иную сторону культурного взаимодействия и которые сыграли хотя и полезную, но все-таки отвлекающую роль. Менеджеры сначала слишком долго уповали на возможности технологии и оборудования, затем на возможности научной организации труда, затем на маркетинг, стратегию и т.

Корпоративная культура

От того, управляет ли этими процессами руководство и как оно это делает, зависит многое. Организационная культура, ее принципы и задачи напрямую связаны с целями организации и имиджем компании. Корпоративная культура — это совокупность правил, обычаев, ритуалов, традиций, норм этики и устоявшейся практики бизнеса и управления, которые не закреплены законодательно, но очень важны для успешной деятельности фирмы, предприятия, организации.

Ее ценность в том, что она усиливает сплоченность и порождает согласованность в поведении сотрудников.

ценности, нормы, ритуалы, одежду – это все компоненты культуры, которые Организационная культура предполагает интеграцию макрокультур .. 4 Льюис Р. Д. Деловые культуры в международном бизнесе. М., С.

Базовые глубинные представления, которые представляют сущность организационной культуры, следующие: Так, на стадии"молодости"культура цементирует организацию, ее основной носитель и проводник - лидер, посредством культуры ведет организацию от успеха к успеху; совместные успехи, сплачивают организацию, превращают ее в единство и закрепляют культурные представления, способствующие ь успеха.

На стадии среднего возраста культура самостоятельным фактором организации, определяет политику в сфере управления персоналом, выбора руководителей, определяет особенности взаимоотношений с внешним с ередовищем, так как от организационной культуры зависит гибкость поведения организации в меняющемся внешней среде. На стадии зрелости, и, тем более, упадка лидер должен найти в себе силы начать трансформацию базовых представлений, чтобы осуществлять необходимые изменения, добиться новых успехов и перейти к формированию нового состояния организационной культуры.

Богданов, любая человеческая д ияльнисть объективно является организующей и дезорганизующие, а это значит, что любую деятельность - техническую, общественную, познавательную, художественную можно рассматривать с организационной точки зрения. Организационная культура пластична, поддается манипуляции и может проектироваться и формироваться руководством в сфере бизнеса; 2.

Она является объединяющей силой; 3. Через мотивацию служащих организационная культура связана с организационной эффективностью и успешностью бизнеса В литературе по менеджменту отмечается, что менеджерам высшего звена следует создавать"сильные"организационные структуры. Последнее способствует возникновению у служащих чувство принадлежности к фирме, которая является также соци иально общностью с едиными ценностями и в которой отсутствует конфликт интересов.

Организационные культуры способствуют положительной идентификации служащих с целями компании то есть с целями менеджмента высшего р ивня и, следовательно, эффективной работы при незначительном формальном контроле. Результатом такой культуры является интернационализация видов поведения, желательных для высшего менеджмента, которая, в свою очередь, позволяет скоро тить количество организационных правил и интенсивность мониторинга действий служащих.

Если использовать язык теории организации, эффективные организационные культуры способствуют тому, что организации становятся более"в рганичнимы"Да, успех японских компаний часто связывается с сильной организационной культурыурами. Многие социологи критически относятся к нормативного взгляда на организационную культуру.

Трансформация организационной культуры с помощью командных сессий 9 Июня , Продолжение читайте в ближайшее время в новых статьях. Иван Ефремов Еще в детстве я полюбила книги об обществах будущего. Меня и сейчас интересуют гармоничные и смелые люди Ефремова, решительные и небезразличные герои Стругацких, любопытные и поддерживающие образы Винджа. Я внимательно вчитываюсь в описание их смыслов и ценностей, мотивов и взаимоотношений, подолгу обдумываю устройства политических, экономических и социальных систем.

Несомненно то, что организационная культура представляет собой частный рассматривать корпоративный досуг только с позиции бизнес-ритуалов.

Что такое организационная культура? Понятие и источники организационной культуры Организационная или корпоративная культура — это шаблонный образ мыслей, ощущений и реакций, присущих организации либо ее внутренним подразделениям. Корпоративная культура ориентирует всех работников на то, что является для организации ценным и важным, указывает, какое поведение считается допустимым.

Многочисленные исследования показывают, что процветание организации непременно связано с высоким уровнем культуры, который формируется в результате продуманных действий. К основным источникам организационной культуры относят: Под факторами внешней среды в данном случае понимают факторы, неконтролируемые организацией, такие как природные условия или исторические события, повлиявшие на развитие общества.

К данной группе факторов можно отнести преобладающие в обществе убеждения и ценности, такие как свобода личности, человеколюбие, уважение и доверие к властям, нацеленность на действие и активную жизненную позицию и т. Например, в разных странах разное значение придают проблеме затрат времени. На последнем месте среди перечисленных стран по данному показателю находится Индонезия. Различное отношение к вопросам эффективного использования времени повлияет на организационную культуру компаний: Часто специалистам, работающим за рубежом, трудно привыкнуть к необычному для них распорядку дня.

Третий источник организационной культуры образуют специфические внутренние факторы самой организации. Например, развитие технологической среды будет влиять на требования компании к уровню квалификации персонала, что, в свою очередь, может отразиться на ее организационной культуре.

5.1. Организационная культура как базовый механизм организации современного бизнеса

Культура часто рассматривается как детерминанта социальной жизни, которая отражается в языке, поведении, ритуалах и мифах той или иной группы людей. Такое понимание культуры возникло в рамках антропологии, изучающей исторически возникшие особенности народов, которые отличают их от других. Под этими особенностями понимаются в первую очередь образ мышления и ценностные ориентации, системы символов, традиции и ритуалы Розин, Что же понимается под организационной культурой?

Мы привели лишь несколько примеров влияния культуры на компании, это на примере организационной культуры, характерной для японских компаний. В самой повседневной практике выделяются ритуалы, герои и символы.

Понятие организационная культура связывают со стереотипами взаимодействия, с коллективным опытом, с правилами поведения, с этическим кодексом, с философией и идеологией ,с организационной символикой и формой одежды, с ментальностью и тезаурусом группы, с традициями ,ритуалами и т. Бесспорно, все это имеет отношение к оргкультуре, но, собственно, оргкультура - это то ,что объеденяет все эти проявления, задает им некую целостность.

Зарекомендовав себя как эффективные, такие представления стали считаться особо важными и достойными того, чтобы передаваться новым членам группы в качестве правильной системы восприятия и решения проблем. Уровни организационной культуры Обычно выделяют следующие уровни организационной культуры: Самым поверхностным уровнем является уровень артефактов.

Это все то, что можно увидеть, услышать и потрогать при вхождении в новую группу - некая фактическая данность. Характерная особенность данного уровня культуры состоит в том, что его просто наблюдать, но крайне сложно растолковать. Некоторые исследователи пытаются на основании одних только артефактов вывести базовые представления. Вероятность ошибки очень велика, так как такие интерпретации неизбежно оказываются проекциями собственных чувств и реакций исследователя.

Артефакты лишь позволяют сформулировать гипотезу о том, что же стоит за ними. Необходимо всесторонне перепроверять гипотезы посредством всестороннего сбора информации:

Аполлон, казарма, клуб: виды и функции организационной культуры

Москва, Ломоносовский проспект, д. Автореферат разослан февраля года. Автореферат диссертации размещён на сайте социологического факультета МГУ имени М. Ломоносова по адресу в сети Интернет: Ученый секретарь Диссертационного совета, кандидат философских наук, доцент Малиева Н.

организационной культуры российских бизнес-организаций. артефакты – внешние, наблюдаемые символы, знаки, ритуалы.

Почему сейчас все активнее обсуждается корпоративная культура? Разве мало у предприятий других забот: Что заставляет собственников и руководителей обратиться к такому, казалось бы, эфемерному и мало измеримому понятию, как корпоративная культура? В первую очередь, забота об эффективности бизнеса. Многолетний опыт показывает, что процветает та фирма, в которой создан сплоченный коллектив, где сломлены иерархические перегородки, где каждый кровно заинтересован в общем успехе, ибо от этого зависит его материальное благополучие.

Быстрее всех поднимается и развивается та компания, коллектив которой имеет хорошо развитую корпоративную культуру. А может ли быть предприятие без корпоративной культуры? Вот здесь уже нужно определиться в терминологии.

Перечень основных ритуалов, праздников фирмы

Различают три основных составляющих организационной культуры. Концепции предположения, базовые ценности , позволяющие направленно ориентироваться в своих действиях. Обозначения символы , передающие ценностные ориентации членам организации. Обряды ритуалы , объединяющие коллектив организации. Концепции предположения , которых придерживаются члены организации в своём поведении, выражают функциональные, этические, экономические и др.

Обозначения символы посредством которых ценностные ориентации передаются членам организации представляют собой совокупность объектов или событий, которые придают общий смысл действиям членов организации, облегчают коммуникацию и взаимопонимание между зависящими друг от друга и принимающими общее решение людьми.

к организационной культуре как наиболее общему и сложному понятию, организационной культуры: национальная культура, культура бизнеса и.

Рассмотрим каждый из этих факторов более подробно. Он несет в себе лозунг, нередко скорее вдохновляющий, нежели реальный. Они, так или иначе, связаны с системой корпоративных ценностей. В качестве символов, выражающих свою философскую концепцию, компания выбрала деревья хиноки и сосны. За это время древесина хиноки приобретает высочайшее качество и служит прекрасным материалом для изысканной мебели.

Простая доска из хиноки может стоить 30 долларов. Но компания не всегда может себе позволить долго ждать. Она выражает пять программ: Другой пример символа, выражающего заботу о благе и интересах клиентов и подчеркивающего гостеприимство и дружеское расположение к ним, заинтересованность в долгосрочном сотрудничестве, существовал в знаменитой американской рекламной компании Лео Барнета.

Ритуал По очищению дома От негатива в новолуние . (7 декабря)