Трансформация архитектуры предприятия: причины, действующие лица и пути реализации

Барбара фон Халле Посреди стремительного потока Мы находимся сейчас в центре стремительного потока под названием Разработка систем. Как подумаешь о влиянии Интернета на деловую и личную жизнь, о его перспективах и темпах развития - голова идет кругом. У новых - компаний почти нет времени, чтобы доказать свою состоятельность. Традиционные не - фирмы спешат оккупировать Интернет, первыми предоставить услуги, переманить клиентов и партнеров, предложить новый или усовершенствованный сервис. Сайт в Интернете - современная визитная карточка. Один щелчок мыши - и клиент ваш! Интернет упорядочивает одни рынки и"запутывает" другие. ПО, обслуживающее веб-страницу, - это новый имидж компании, а часто и первый контакт с клиентом. Мир е-транзакций стал еще динамичнее, меняясь на ходу. Как не отстать от бизнеса?

Архитектура системы

Сложность, как правило, растет гораздо быстрее размеров программы. И если не позаботиться об этом заранее, то довольно быстро наступает момент, когда ты перестаешь ее контролировать. Правильная архитектура экономит очень много сил, времени и денег. А нередко вообще определяет то, выживет ваш проект или нет. К моему удивлению оказалось, что на вроде бы актуальный вопрос:

Такой концепцией, связующим высокоуровневым элементом, может считаться Бизнес-архитектура, которая описывает деятельность.

Окружающая среда бизнес-архитектуры предприятия Окружающая среда бизнес-архитектуры предприятия состоит из двух основных частей: Общее видение бизнес-архитектуры предприятия подразумевает: Системная основа бизнес-архитектуры предприятия включает: Бизнес-архитектура состоит из набора бизнес-моделей. В настоящее время существуют различные методики описания бизнес- архитектуры предприятия. В своих работах Джон Захман приводит следующие типы бизнес-моделей: Высокоуровневые бизнес-процессы описывают общую структуру предприятия и, как правило, являются идентичными для многих предприятий одной и той же отрасли.

Они отражают особенности, характерные для данной компании.

На основании Вашего запроса эти примеры могут содержать разговорную лексику. Перевод"высокоуровневые" на английский Команда покажет вам все высокоуровневые вспомогательные программы. - .

Бизнес-слой, или бизнес-архитектура, описывает структуру и взаимодействие Так, цель может быть абстрактной, высокоуровневой ( например.

Блог по и цифровым двойникам организации. Практика архитектуры предприятия убирает технологические барьеры развития бизнеса Смысл текста в одной картинке: Бурное развитие ИТ-систем, объединений и поглощений в х привело к тому, что к м компании разделились на две группы. Первая группа погрязла в зоопарке несовместимых систем, из-за которого они не могли двигаться дальше, т.

Вторая группа смогла справиться с изобилием технических решений и продолжала менять стратегию и приспосабливаться под меняющуюся рыночную, социальную и законодательную обстановку. Руководители и собственники заинтересовались, что же такого делали компании из второй группы, и оказалось, что они делали примерно одно и то же. В своих бизнес-решениях они учитывали необходимые изменения ИТ-систем и в результате у них не было критического расхождения между структурой бизнеса и структурой ИТ-ландшафта.

Практику принятия бизнес-решений с учетом текущего и планируемого технологического ландшафта назвали архитектурой предприятия, а технических директоров включили в круг основных лиц, принимающих решения, потому что финансистов, коммерсантов и юристов было уже недостаточно для того, чтобы принимать дальновидные решения. Эскизы архитектуры предприятия и пояснительные записки по планам развития ИТ-ландшафта в их связи со стратегическими планами заняли свое место на столах руководства и время на совещаниях.

Технический директор и архитекторы предприятия стали тем мостиком, который связал отделы разработки программного обеспечения и управления инфраструктурой с бизнес-функциями. И тут возникла вторая проблема - при переходе руководителей или инженеров из одной компании в другую, они больше не могли выполнять свою работу. Язык для разговора об ИТ-системах и методы координации ИТ и бизнеса был везде разный. Настало время стандартизации, и языки описания архитектуры , распались на три группы.

Неформальные, до сих широко распространенные в России, строго формальные, из которых в реальном применении не выжил не один стандарт, и языки архитектурных описаний, основанные на .

Соответствует ли архитектура вашего предприятия современным требованиям?

Войти Проектирование - это один из самых важных этапов жизненного цикла создания информационных систем. Качественный инструментарий проектирования - - позволяет выполнить работу этого этапа наиболее эффективным образом. может быть использован как для бизнес-моделирования анализ бизнес-процессов, реинжиниринг бизнес-процессов , так и для объектно-ориентированного проектирования программного обеспечения и баз данных. Возможности редактор Собственно моделирование, дающее ясное понимание предметной области и возможностей по улучшению бизнеса, а также соответствующих этому требований к программному обеспечению.

Формальное документирование бизнес-процессов на стандартном языке.

Основное внимание при разработке бизнес-архитектуры должно уделяться с построения высокоуровневых моделей бизнес-процессов предприятия.

Какие потоки информации существуют между различными точками соединения моделей бизнес-событий? Каковы требования с точки зрения времени? После того как модели созданы, на их основе можно выполнять различные методы анализа: Анализ цепочек создания добавочной стоимости А нужно ли вообще выполнять этот шаг? Динамическое моделирование Как эта модель выполнения бизнес-функций будет себя вести при различных значениях на входе и доступных ресурсах, и как со временем будет меняться поведение процесса?

Анализ пересечений и непокрытых областей - Будет ли наша бизнес-архитектура иметь избыточные элементы, и есть ли в ней"пробелы"? Соотнесение затрат с активностями - На каких процессах, каналах продаж и заказчиках мы реально зарабатываем или теряем деньги? Обучение Как эти бизнес-процессы соотносятся с другими? Общая стоимость владения Сколько стоит этот процесс?

Возврат инвестиций Будет ли достигнут возврат инвестиций в данный бизнес-процесс и когда? Такие модели обычно имеют прямой выход на процесс генерации архитектуры приложений, как это предполагается в подходе разработки архитектуры, управляемой моделями см. Безусловно, существует и множество других инструментов и моделей, полезных для более глубокого и более технологичного моделирования бизнес-процессов. В частности, могут использоваться контекстные диаграммы, диаграммы информационных потоков, а также конструкции и возможности языка , такие как сценарии использования, диаграммы последовательности, диаграммы деятельности и др.

Подробное описание этих средств выходит за рамки данного курса.

Элементы Архитектуры предприятия. Бизнес-архитектура и архитектура информации

АНХ при Правительстве РФ Аннотация На сегодняшний день современный бизнес характеризуется постоянно растущими требованиями клиентов и обостряющейся конкуренцией на рынке. Чтобы сохранить свои позиции и успешно развиваться, компании необходимо быстро реагировать на изменения. С другой стороны, сама бизнес-среда подвержена изменениям в связи с реализацией стратегических инициатив, эволюционным ростом, достижением определенного уровня зрелости.

Глубокое проникновение информационных технологий в деятельность компании может привести к совершенно разным последствиям, от создания конкурентного преимущества, обеспечив адекватную поддержку бизнеса, до потери завоеванных позиций или части активов.

предприятия представлений о бизнес-архитектуре обеспечивает связь с . высокоуровневых определений и классификация архитектуры бизнеса и.

Пресс-центр Чтобы планирование развития предприятия было эффективным, а само развитие не хаотичным, а управляемым, все участники планирования должны иметь четкое представление об архитектуре предприятия, как в ее текущем состоянии, так и в перспективе. Одной из проблем, характерных для современных распределенных предприятий, является большое разнообразие информационных систем, автоматизирующих деятельность различных подразделений, причем функции систем нередко пересекаются. Независимая разработка систем приводит к разрозненности знаний о самих системах и сведениях об автоматизируемых бизнес-процессах, что осложняет задачу их поддержки.

Для эксплуатации информационных систем с максимальной отдачей необходимо реализовать принцип многократного использования их компонентов, выделив типовую функциональность и определив места ее реализации. Унификация систем позволит сэкономить на ресурсах разработки и поддержки. Решение перечисленных проблем требует эффективных средств визуальной коммуникации с менеджерами и специалистами всех уровней управления, а также с подразделениями разработки.

Исполняемая архитектура предприятия ( + )

Маленькая зарисовка на тему того, как разработать высокоуровневую архитектуру приложения. Предположим, что с будущей функциональностью Вы определились. Возьмите лист бумаги и карандаш. Если не сильно уверены в своих силах, то ещё и резинку, чтобы править схему.

Управляет сквозным бизнес-процессом обработки заявок на проведение основываясь на собранных требованиях, высокоуровневую архитектуру решения. Эта архитектура предполагала автоматизацию бизнес-процессов .

ИТ архитектура и Метод компонентного моделирования бизнеса Автор: Найденов Виктор В данной статье в качестве метода, используемого для моделирования ИТ архитектуры организации и определения приоритетных направлений автоматизации бизнеса, будет рассмотрен метод компонентного бизнес-моделирования. Для реализации такого способа моделирования необходимо рассматривать бизнес как набор функциональных блоков, которые взаимодействуют определенным образом и обеспечивают бизнес необходимыми для его работы функциями, между которыми возможно изменение порядка взаимодействия, а при необходимости возможно — добавление или удаление этих блоков.

При таком подходе бизнес организация представляется в виде достаточно автономных компонентов, имеющих связи друг с другом по средствам бизнес-процессов, информационных систем, обеспеченных обязательствами по уровню оказываемого сервиса. Компонента — это набор взаимосвязанных между собой определенных видов деятельности, поддерживаемых соответствующими бизнес-процессами, организационной структурой, информационными системами и другими ресурсами.

Каждая компонента характеризуется своим уникальным назначением в рамках модели организации и взаимодействует с другими компонентами. Компоненты имеют четко определенные интерфейсы. Таким образом на входе компонента получает входные данные, обрабатывает их и передает полученные результаты, компонентам которым необходимы эти данные. Если интерфейсы обменивающиеся данными между компонентами стандартизованы, то это позволяет подсоединять и отсоединять компоненты, как блоки конструктора.

Карта бизнес-компонент организации формируется однократно, впоследствии она доступна для повторного использования, давая единое представление об организации бизнеса и единое понимание бизнеса. Компонентное представление дает более устойчивое и долгосрочное описание по сравнению с процессным описанием деятельности. Оно также дает более удобную возможность для компоновки полной высокоуровневой модели деятельности. Все бизнес-компоненты можно условно разделить на две группы: Это компоненты бизнеса, которые не создают конкурентного преимущества для организации, на при этом их отсутствие способно привести организацию к ее развалу.

Как продумать архитектуру бизнеса? Алексей Верютин для #кофесэкспертом №32